1、占領(lǐng)用戶心智，變得刻不容緩
一直以來大家對“定位”的理解可能有一點偏頗，認為定位就是一個品牌先要在市場上找自己的位置，找到了位置優(yōu)化配置核心能力，然后再向這個位子發(fā)起沖擊，以求占領(lǐng)或者保住這個品類里面首列品牌的地位。
這個理解忽視了“定位論”強大的工具“占領(lǐng)心智”。
定位論核心的觀點，在于“潛在用戶心智”這個觀點，去潛在用戶心智里面攻城略地。在互聯(lián)網(wǎng)時代，注意力已經(jīng)相當缺，而潛在用戶心智是更加缺的東西。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展讓信息傳播越來越容易，每個人每天都要接受大量信息：各種廣告推送、軟文推送、口口相傳，你問用戶能留意到誰，估計都是一臉茫然。
在這個信息傳播的噪音巨大的時代，品牌信息要進入用戶心智，變得更為關(guān)鍵。
用戶心智里面，對于每個品類能記住兩個品牌。想想“第三離場”規(guī)律，誰還能記得可樂行業(yè)的第三品牌，打車軟件的第三品牌？
互聯(lián)網(wǎng)時代玩品牌，對于越來越缺的用戶心智資源的爭奪，不是失效，而是變的更為重要了，對這個戰(zhàn)場的爭奪讓很多企業(yè)大把燒錢。
試問一個在用戶心里無法留下任何概念的品牌，怎么進行銷售轉(zhuǎn)化？
2、以效率為，做好品牌定位
秋水教主提到：互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)都是野蠻生長。等你正規(guī)軍拿好武器、布好陣、一字排開，早被野蠻人打的落花流水了。
互聯(lián)網(wǎng)的競爭是效率之爭，在于快速占領(lǐng)制高點。
傳統(tǒng)的理解企業(yè)做品牌定位，是一個耗費時間、效率低的事情。在過去，做品牌定位可能要做大量的市場分析調(diào)查、客戶調(diào)研、會議辯論，鎖定自己的品牌定位，然后再去向用戶發(fā)起宣傳進攻。
而互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌定位仍是創(chuàng)始人、管理層必不可少的思考，但也需要加快這個周期，迅速卡位市場，匹配業(yè)務的擴張，品牌定位應該是先于產(chǎn)品開發(fā)的。
怎么做？
傳統(tǒng)的做法可能是我有很牛逼的技術(shù)，我能做出很好的產(chǎn)品，然后來，給我定一下位，看看我去進攻哪個市場。
這種僅僅向內(nèi)看，注重自己產(chǎn)品的打法已經(jīng)不適合節(jié)奏飛快、用戶愛好口味變化也很快的互聯(lián)網(wǎng)時代了。有很多這樣起步的企業(yè)，一直也找不到自己的商業(yè)模式。
對于初創(chuàng)企業(yè)而言，進入一個什么樣的細分行業(yè)并不是在于你擁有了什么樣的技術(shù)。須知隨著技術(shù)上升曲線變緩，對于技術(shù)的模仿和超越很快就會來臨。
互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的愛好趨勢變化非常的迅速，需要對用戶的偏好趨勢進行預測；去發(fā)現(xiàn)那些用戶沒有表達出來、沒有被大企業(yè)注意和滿足、同時也能產(chǎn)生利潤的“市場縫隙”。
針對這樣的細分市場，整合自己的優(yōu)勢、設(shè)計匹配價值的商業(yè)模式、研發(fā)產(chǎn)品和服務去進行匹配。
為什么說這樣做是效率很高的方法？
以細分市場客戶需求為，匹配自己的優(yōu)勢資源，讓你在創(chuàng)業(yè)未啟動前就明確了找到了品牌定位和市場定位。具備了這樣源頭性的品牌思維，接下來各種信息傳播將會很有系統(tǒng)性，也會節(jié)省大量再去找定位的時間。
我們看到這樣品牌定位的一個過程，本身是鎖定細分市場用戶需求→設(shè)計商業(yè)模式→開發(fā)產(chǎn)品→占領(lǐng)用戶心智的過程。
3、具備品牌戰(zhàn)略思維，傳播不走彎路
從源頭具備品牌戰(zhàn)略思維，是更加迅速卡位的一種做法，節(jié)省資源、節(jié)省時間。
如前面所說的，很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)是模糊的對市場有一些預知，基于這個不清晰的畫面開發(fā)了自己的產(chǎn)品，然后一直在摸索有效的商業(yè)模式，忽略了品牌的先發(fā)優(yōu)勢，喪失了占領(lǐng)用戶心智的先機。
品牌傳播是一場苦戰(zhàn)，要把品牌認知放到用戶心里面，需要設(shè)置各種各樣的方式、手段，例如產(chǎn)品體驗、做MVP、買流量、軟文傳播、做口碑、線下線上活動等等。
但沒有一個清晰的品牌定位和品牌思維，導致傳播出去的信息自相矛盾、前后不統(tǒng)一、與事實不符、與用戶心智認知不符等等，在用戶嘈雜的信息流里面沒辦法獲取清晰、統(tǒng)一的認知。
這樣不但要支付高額的傳播費用，更失去了寶貴的時間成本。
4、品牌為企業(yè)創(chuàng)造了“戰(zhàn)略控制點”
如果在創(chuàng)業(yè)起步就針對細分市場里面用戶的潛在需求做了很深刻的研究和定位，通過清晰的商業(yè)模式設(shè)計和一系列品牌營銷手段，產(chǎn)品可以迅速的進入用戶心智、占據(jù)“品類首列”的地位。（前提你是進入新品類，而不是模仿并企圖超越大品牌。）
我們知道由于技術(shù)的發(fā)展和資本的大量涌入，許多行業(yè)的進入門檻和服務成本已經(jīng)越來越低，技術(shù)和產(chǎn)品本身已經(jīng)越來越難以成為一個壁壘。品牌的認知、情懷和黏性就成為有利的武器。
想想UBER的app和服務真的比滴滴好嗎？它的產(chǎn)品體驗被很多人吐槽，但是在用戶心中它仍然是高過滴滴的品牌。如此強大的用戶認知，想不變現(xiàn)都難。
在這個細分市場里面，大企業(yè)由于自身目標和轉(zhuǎn)向的問題，不會直接進入。天然就具備了很深的護城河，可以有效抵御競爭。
品牌為企業(yè)競爭創(chuàng)造了一個有力的“戰(zhàn)略控制點”。我們知道技術(shù)可以模仿，產(chǎn)品可以模仿，服務要超越也沒有那么難，但是品牌一旦在用戶心智里扎根，很難被人“擦除”。